играта Го

По книжарниците:

Пустинния скорпион

Препоръчваме Ви:

Човекът, който обичаше Стивън Кинг

ДОБРЕ ДОШЪЛ!

Афоризми

Ако бих могъл да играя Го с Бога, той би имал преимущество преди да стигна 50 хода. Бог е способен да прави безпогрешни ходове, а аз като нищожен човек нямам такава сила винаги да играя безпогрешно.

Го Сайген
* * *
 
Военни стратегии в бизнеса
Публикации - Други загадки (Изследвания)
Автор: Weiqiland.net   
Понеделник, 17 Юни 2013г. 08:08ч.

Go!

На 12.06.2013 г. (сряда) в NewBiz Club - Варна се проведе семинар на тема «Военни стратегии в бизнеса» с лектор Теодор Михайлов, специалист с богат опит във външнотърговските взаимоотношения. През последните 8 години той е в управата на един от най-големите строителни хипермаркети, където управлението на хора заема централно място в цялостния мениджмънт на търговския обект. Неговата страст е историята и смята, че съвременният мениджър има много какво да научи от нея. От години насам се интересува от военни стратегии и тяхното приложение в бизнеса. Негово любимо увлечение е древната игра Го, която обуславя стратегическото мислене на "далекоизточните тигри” - Китай, Япония и Корея, приложено в бизнеса, войната и политиката.

 

 

Военни стратегии в бизнеса
(конспект на лекцията)


...бизнесът, подобно на войната е динамична и бързоразвиваща се схватка на стремежи и интереси, която е морално и материално обоснована, и разчита на ефективната и ефикасна употреба на оскъдни ресурси... /Марк Макнийли/


Живеем в свят, който поддържа ценностите на демокрацията – справедливост за всеки, приспособимост и конформизъм към обществото, сътрудничество...хората, които са войнствни и агресивни плащат социална цена: непопулярност и изолация. Нашият проблем е, че сме обучени и подготвени за живот в мир и изобщо не сме подготвени за това, пред което се изправяме лице в лице в реалния свят – войната и всекидневните битки. /Робърт Грийн/


1. Войната е от жизненоважно значение.

Всяка организация – племе, държава, фирма съжителства сред враждебни себеподобни. Ние самите като личности живеем сред хора, които не са добронамерени към нас, които имат агресивни намерения, които често се проявяват подмолно без видима агресия, но целят да отнемат нещо от нас или атакуват самите нас. Когато става въпрос за организации, корпорации, държави  - дисциплина, стройна организация, контрол + делегиране, смостоятелно действие = перфектния баланс за успешна организация. В реалния живот – ако искаш нещо, трябва да си готов да се бориш за него. Това не винаги изисква открита агресия. По-добрият път е чрез правилната стратегия.

Бойните стратези ... обмислят обмислят предварително своите близки и далечни цели, решават кои битки да избегнат и кои са неизбежни, знаят как да контролират и канализират своите емоции....когато са принудени да се бият го правят с индиректни маневри, техноте действия се проследяват трудно..така могат да поддържатсвоето външно миролюбиво поведение – нещо което се цени високо в днешните политически времена. /Робърт Грийн/

Смисълът на Стратегията: спасява ни от взаимното унищожение (battle attrition); чрез нея врагът бива надхитрен, пленен и дори спечелен. Стратегическият идеал е да бъдеш максимално умствено и емоционално уравновесен, стремейки се към победа с минимум кръвопролитие и загуба на ресурси. Стратегията се случва първо в нашите умове – битките не винаги са физически и топографски, те са в човешките отношения.

Без стратегия има безмислени човешки жертви, пазари биват разрушавани, фирми фалират. Директната ценова война съсипва пазара, разрушава платежоспособното търсене и прави фирмите да фалират.  


2. Сун Дзъ – Изкуството на войната

Върховното превъзходство е да покориш врага, без да се сражаваш.... В приложението на военното изкуство най-голямото постижение е да се завземе вражеската страна в нейната цялост и непокътнатост. Раздробяването и разрушението е недотам добро. За предпочитане е да плениш противниковата армия, отколкото да я унищожиш. Да заловиш живи бойците от цял полк, цяла рота или цял отряд, вместо да ги избиеш...Затова най-висшето постижение в пълководството е да осуетиш плановете на врага. /Сун Дзъ/

Принципи на Даоизма:

1. Ин и Ян – не добро и зло като морални категории, не унищожение на злото, а два полюса, “+” и “-“   Пример: Кока Кола и Пепси

2. Следвай пътя на водата – тя няма форма, а заема формата на релефа, като избягва високите места (т.е. силните страни на опонента) и се насочва стремителни към ниските места (неговите слаби страни)

Цялото военно дело се основава на заблудата. Следователно, когато можеш да нападнеш, трябва да изглежда, че не можеш. Когато се впускаш в начинание, трябва да изглеждаш бездействен. Когато си близо, трябва да внушиш на врага, че си далеч. А когато си далеч — да му внушиш, че си близо.  . Ако те превъзхожда по сила, избегни го.   Нападай го, където е неподготвен. Явявай се, където не те очаква. Създай привидност за безредие и тогава му нанеси съкрушителен удар. /Сун Дзъ/

Нямам принципи, отговарям на обстоятелствата, знаейки своя потенциал. /Наполеон Бонапарт/

3. Непрекъсната промяна: способността да се учиш в движение и да се променяш според обстоятелствата без да изпускаш целта, е критерий за истинската интелигентност;

4. Атакувай индиректно - Шахмат и/или Го

Шахматът е игра, насочена към нанасяне на разрушения, докато Го е игра насочена към подялбата на пазара и хармоничното съвместно съществуване. В шаха целта е да съкрушиш противника и да му вземеш царя. В Го и двамата играчи се състезават – всеки за своята част от дъската. Побеждава играчът, който завземе по-голямата част. /Ясуюки Миура/

В Го камъните се обграждат и пленяват. В една война това съответства на обходните маневри, които отрязват пътя за отстъпление или отрязват тиловото снабдяване на една армия и тя накрая се предава пораади липса на жизненоважни провизии. Отслабената армия губи при директен сблъсък, а при съвършените стратези челен сблъсък и сражение може изобщо да няма.
 
Конкурентите се нуждаят един от друг (Ин/Ян); не война на унищожение, а танц, в който  борбата е за това кой ще води танца, кой ще доминира, кой ще поеме инциативата и ще диктува правилата.
 
Пример: Кока Кола и Пепси Кола. Двете фирми са ползвали захар в своуте напитки, но я се оказва доста скъп разход  и “притиска” маржа на печалбата в ценообразуването на продуктите. През 1980 г. Кока Кола замества захарта със захарин, който сваля перото на разходи за подсладител на напитките. Сле по-мапко от година Пепси прави същото. През 1984 г. Пепси сменя захарина с аспартам, който още повече сваля разходите. Малко след това и Кока Кола правят същото. Снижените разходи помагат и на двете компании. Всъщност те се нуждаят една от друга, за да стават все по-ефективни, в резултат от този състезателен “танц” между тях и борбата им за надмощие, но не и за унищожение на опонента.

Съвет от автора към изучаващите стратегията: Етиката изиква да знаем тези неща и да не ставаме лесна мишена за враждебни намерения към нас, а не ние да ставаме безскрупулни хора, които се опияняват от способността си да наранят други хора и да разрушат конкуретни организации.


Теодор Михайлов
12.06.2013
Варна

 

Семинарът се проведе във Варна
на 12.06.2013 (сряда), 18:30-21:30 ч.
Варна, ул. "Димитър Икономов" №36,
комплекс Вива, партер, зала 7В,
Бизнес Център NewBiz Club Варна

Материалът е предоставен с любезното съдействие на автора.
Очаквайте скоро видео.

 

 
 
* * *